¿Cómo crear una cultura de liderazgo con el apoyo de la educación digital?

Si existe un asunto muy común entre las empresas de varios sectores es el desarrollo de una cultura de liderazgo organizacional eficiente e innovador.

Las estrategias tradicionales basadas en el famoso libro The leadership pipeline, de Ram Charab, muestran la etapa de desarrollo de líderes como un largo paso a paso diseñado para desarrollar habilidades relacionadas con los negocios, estrategias, operaciones y finanzas.

Todo esto se debe a la idea original que existe sobre “trayectorias profesionales” y “trayectorias de gestión”, que son dos partes diferentes. En este modelo “gestores” se sentaban en el escritorio para “gestionar”, mientras los profesionales para “trabajar”.

Y de esta manera construimos modelos de carreras profesionales distintos, con roles de gestión subiendo con más potencial de ganancias. ¡Pero hoy el mundo piensa diferente!

De acuerdo con una publicación de Josh Bersin Academy, sin embargo muchas empresas aún tengan jerarquías, no son más ellas que definen la manera cómo se realiza el trabajo. Las empresas empezaron a trabajar el potencial de equipos multifuncionales y proyectos en los cuales su influencia puede ser amplia, independientemente de su nivel ––especialmente si son expertos técnicos o de clientes.

La idea de que líderes valen más que los individuos no existe más. Todas las personas se convierten en líderes en algún momento de su trayectoria profesional, pues solo algunos tienen responsabilidades de “gestión profesional” como parte de su rutina laboral.

Muchas empresas comprendieron la importancia de fomentar a los colaboradores como líderes antes de que estén realmente listos. Darles a ellos esta oportunidad y luego apoyarlos con entrenamientos y herramientas necesarios para su desarrollo solo contribuye para que se sientan con el compromiso para innovar y crecer con la empresa.

De acuerdo con la investigación hecha por Josh Bersin Academy, organizaciones que realizan una orientación formal tienen el 20% menos de rotación; la calidad del liderazgo crece en el 46%; y el rendimiento de las funciones crece el 23%.

Educación digital como apoyo al desarrollo de líderes

Si la manera de fomentar nuevos líderes en las organizaciones ha cambiado, imagínese cómo están las estrategias de educación corporativa para capacitarlos mucho más para rutina laboral.

Las estrategias de enseñanza basadas en la tecnología de e-learning (100% a distancia) han sido una de las opciones de aprendizaje más eficaces dentro de las empresas. A través de una plataforma de e-learning se puede simular una verdadera clase, en la cual el alumno elige donde y cuando estudiar, en su ritmo de aprendizaje y de acuerdo con sus necesidades.

Más allá del famoso Learning Management System (LMS), sistema utilizado por todo el mundo como un lugar de educación en línea, existe una nueva tecnología que llamamos de LXP o Learning Experience Platform, que trae una propuesta más interactiva, colaborativa y personalizada para el e-learning.

Para entender mejor qué es una LXP, vamos a hablar de uno de los más nuevos productos de DOT digital group: Courselog. Una plataforma de aprendizaje diferente que todo lo que ha visto en educación corporativa.

Courselog es una plataforma de capacitación continua, en la que los colaboradores acceden a una lista dinámica con varios cursos dirigidos de acuerdo con su área de actuación.

Además, el alumno no se restringe solo a la cartera de contenidos de la empresa, ni necesita esperar que el gestor busque formaciones que interesan a su carrera profesional; el colaborador asume el protagonismo de su carrera profesional al elegir cursos de la empresa y del mercado; y aún puede recomendar y recibir recomendaciones de nuevos contenidos.

Con Courselog el aprendizaje digital es eficiente y con experiencias personalizadas. Haga clic aquí para saber más.

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