--- title: "Mattering no Trabalho: a Descoberta do SXSW para Reter Talentos" url: "https://dotgroup.com.br/blog/sxsw-mattering-futuro-do-trabalho" description: "Em palestra no SXSW, a autora Jennifer B. Wallace mostrou como o conceito de “mattering” pode transformar bem-estar, engajamento e cultura nas..." --- # Mattering no Trabalho: a Descoberta do SXSW para Reter Talentos Na keynote de abertura do SXSW 2026, a jornalista e autora Jennifer B. Wallace apresentou o mattering: a necessidade de sentir que importamos, resumida no acrônimo SEED. Para as organizações, criar ambientes onde as pessoas se sentem vistas e valorizadas tende a gerar mais engajamento, colaboração, inovação e retenção de talentos. Todos os anos, o **South by Southwest** reúne líderes globais para discutir tendências que moldarão o futuro da tecnologia, da cultura e do trabalho. Mas, em meio a debates sobre inteligência artificial e inovação, um tema profundamente humano ganhou destaque na edição de 2026. Na *keynote* de abertura, a jornalista e autora **Jennifer B. Wallace** apresentou um conceito simples, mas poderoso, para entender um dos maiores desafios das organizações modernas: **o “*mattering*”. **A ideia central é clara: **as pessoas precisam sentir que importam.** ## O conceito de “mattering” A reflexão apresentada no [SXSW](https://sxsw.com/) tem como base o livro **Mattering: The Secret to Building a Life of Deep Connection and Purpose**, no qual Wallace investiga por que a sensação de ser valorizado e de contribuir para algo maior é essencial para o bem-estar humano. “*Mattering*” significa sentir que: - somos vistos - somos valorizados - fazemos diferença na vida de outras pessoas Segundo Wallace, esses são os quatro fatores que constroem esse sentimento de ***mattering***. Eles formam o acrônimo **SEED**: **S – Significant**Ser visto como alguém único. **E – Appreciated**Sentir que sua contribuição é valorizada. **E – Invested in**Ter alguém que acredita e investe em você. **D – Depended on**Sentir que você é necessário. Mais do que reconhecimento superficial, trata-se de perceber que nossa presença e nossas contribuições realmente têm impacto. Para Jennifer B. Wallace, esse sentimento é um dos **pilares da conexão humana** e pode ser um antídoto para problemas contemporâneos como solidão, burnout e perda de propósito. ## O paradoxo da era da tecnologia A discussão ganhou força justamente em um evento conhecido por antecipar o futuro da tecnologia. Nos últimos anos, o SXSW foi dominado por debates sobre [inteligência artificial](https://dotgroup.com.br/blog/inteligencia-artificial-treinamento-corporativo/) e automação. Em 2026, no entanto, o festival sinalizou uma mudança de tom: **o foco passou a ser o impacto dessas transformações sobre as pessoas.** Isso revela um paradoxo interessante: quanto mais avançamos tecnologicamente, mais cresce a necessidade de experiências humanas significativas. ## O problema invisível das organizações Muitas crises atuais dentro das empresas, como desengajamento, ansiedade e burnout, podem estar ligadas justamente à ausência dessa sensação de importância. Quando as pessoas sentem que não são vistas ou que seu trabalho não faz diferença, o resultado costuma ser afastamento emocional e perda de motivação. Em outras palavras:**não se trata apenas de excesso de trabalho, mas da ausência de significado relacional.** ## O que faz alguém sentir que importa No livro **Mattering: The Secret to Building a Life of Deep Connection and Purpose**, Wallace aponta alguns fatores que ajudam a construir esse sentimento. Entre eles estão: - ser reconhecido como indivíduo - perceber o impacto do próprio trabalho - ter pessoas que acreditam em seu potencial - sentir que sua contribuição é necessária Esses elementos ajudam a criar ambientes mais conectados, colaborativos e significativos. ## O impacto nas organizações O insight apresentado no SXSW tem implicações diretas para líderes e empresas. Em um mundo onde tecnologia se torna cada vez mais acessível, o verdadeiro diferencial competitivo pode estar na cultura organizacional. Empresas que conseguem criar ambientes onde as pessoas se sentem valorizadas tendem a gerar: - maior engajamento - mais colaboração - mais inovação - maior retenção de talentos Mais do que uma questão de bem-estar, **mattering se torna uma estratégia de liderança.** ## O futuro do trabalho será mais humano Se a inteligência artificial redefine tarefas, o papel das organizações passa a ser redefinir relações. A reflexão proposta por Jennifer B. Wallace no South by Southwest aponta para um futuro em que a pergunta mais importante dentro das empresas talvez seja também a mais simples: **As pessoas sentem que realmente importam aqui?** Organizações que conseguirem responder “sim” a essa pergunta estarão construindo algo raro no ambiente corporativo atual: **pertencimento.** E pertencimento continua sendo um dos motores mais poderosos de engajamento, aprendizagem e inovação. ## SXSW 2026 Durante o evento, o DOT Digital Group acompanha de perto as principais discussões sobre **futuro do trabalho, aprendizagem, tecnologia e desenvolvimento humano**, trazendo análises e reflexões sobre os temas que devem impactar organizações e profissionais nos próximos anos. Acompanhe o [DOT nas redes sociais](https://www.instagram.com/dotdigitalgroup/) e siga nossa **cobertura especial do SXSW** para conferir outros insights e tendências que estão surgindo no festival. ## Perguntas frequentes sobre mattering no trabalho **Q: O que é mattering?** Mattering é o sentimento de que importamos: ser visto, ser valorizado e fazer diferença na vida de outras pessoas. O conceito foi apresentado pela jornalista e autora Jennifer B. Wallace na keynote de abertura do SXSW 2026, com base no livro Mattering: The Secret to Building a Life of Deep Connection and Purpose. **Q: O que significa o acrônimo SEED?** SEED reúne os quatro fatores que constroem o mattering, segundo Jennifer B. Wallace: Significant (ser visto como alguém único), Appreciated (ter a contribuição valorizada), Invested in (contar com alguém que acredita e investe em você) e Depended on (sentir que você é necessário). **Q: Por que colaboradores desengajam mesmo sem excesso de trabalho?** Porque muitas vezes o problema é a ausência de significado relacional, não a carga de trabalho. Quando colaboradores sentem que não são vistos ou que seu trabalho não faz diferença, o resultado costuma ser afastamento emocional e perda de motivação, terreno para crises como desengajamento, ansiedade e burnout. **Q: Como o mattering ajuda a reter talentos?** Empresas que criam ambientes onde as pessoas se sentem valorizadas tendem a gerar maior engajamento, mais colaboração, mais inovação e maior retenção de talentos. Por isso, mais do que uma questão de bem-estar, o mattering se torna uma estratégia de liderança e um diferencial competitivo ligado à cultura organizacional. **Q: O futuro do trabalho será mais humano com o avanço da inteligência artificial?** A edição de 2026 do SXSW sinalizou essa mudança de tom: o foco passou a ser o impacto das transformações tecnológicas sobre as pessoas. O paradoxo apontado é que, quanto mais avançamos tecnologicamente, mais cresce a necessidade de experiências humanas significativas, e o papel das organizações passa a ser redefinir relações.