Clientes

// Marcas que confían en DOT

En cada cliente, una marca de éxito y una relación de confianza y satisfacción.

Cases de Éxito EdTech

SENAR

Desarrollo de plataforma de EAD

El SENAR, referencia en formación y capacitación de personas del campo, tenía el reto de hacer el primer curso técnico de nivel medio para el agronegocio.

El DOT digital group ha desarrollado una plataforma de educación a distancia con formato y contenidos adecuados a las necesidades de los trabajadores rurales.

La plataforma contempla un formato híbrido de cursos, con la utilización de materiales didácticos, videoclases, ambiente virtual orientado por un tutor.

Actualmente, el Curso Técnico en Agronegocio a distancia cuenta con casi 7 mil alumnos en 23 estados brasileños.

Gran parte del éxito del curso se debe al esfuerzo y a la alianza con el DOT, que todo el tiempo está involucrado con el objetivo de contribuir con la educación formal de los profesionales del agronegocio.”

Maria Cristina Ferreira Coordinadora de la Educación Formal en el SENAR

IBMEC

Asignaturas de Postgrado EAD

IBMEC, referencia en enseñanza superior en Brasil, tenía el reto de actualizar y desarrollar nuevas asignaturas de postgrado con acceso móvil, para atender las necesidades del público objetivo y considerar las tendencias educacionales y tecnológicas.

DOT ha desarrollado un completo Proyecto Educativo y Visual para la perfecta ecualización de las nuevas asignaturas y de las actualizaciones necesarias. Las asignaturas se han desarrolladas con gran capacidad de respuesta y lenguaje adecuado para el perfil de los alumnos, además de recursos interactivos y dinámicos. También se ha desarrollado un juego sobre BSB para la asignatura Gestión Estratégica, lo que despierta mucho más el interés de los alumnos por el contenido.

El total de 23 asignaturas se han actualizado y desarrollado, proyectadas para el acceso vía multiaparatos.

Banco Mundial

Capacitación de clientes a distancia

El proceso de capacitación de entidades públicas y privadas que litigan financiación a la institución llevaba cinco días y ni siempre tenía resultados satisfactorios.

Plataforma de enseñanza a distancia con la tecnología necesaria para presentar los contenidos teóricos, utilizando un diseño instruccional de los contenidos y recursos didácticos.

El éxito del curso en Brasil ha llevado el Banco Mundial a proyectar la expansión de la solución para la América Latina y Caribe en 2017. La plataforma, en español e inglés, será capaz de identificar el país de origen del usuario y, automáticamente, ofrecer el curso en el idioma adecuado, incluso con la adaptación de los contenidos para las demandas y necesidades puntuales de cada país.

DOT ha sido una alianza del Banco Mundial en Brasil por casi 3 años, con el desarrollo de productos de e-learning que se destacan para el nuestro desarrollo en América Latina. El equipo es siempre receptivo a las nuestras necesidades, con la capacidad de comprender los nuestros pedidos y entregar productos que van más allá de las nuestras expectativas.”

Eduardo França Experto en Gestión Financiera del Banco Mundial

TIVIT

Educación Corporativa

Implementar la educación a distancia en TIVIT y expandir la academia TECHNO TIVIT, que abarca programas para la formación de los profesionales de TI de la organización.

Nuestra propuesta ha contemplado el desarrollo y la implementación de una plataforma tecnológica adecuada a las necesidades de la empresa, con contenidos y profesionales capacitados para dar soporte al proyecto.

El proyecto, implementado hace más de un año, cuenta con 232 cursos, disponibles a más de 7 mil empleados. Con los resultados positivos, TIVIT ha inaugurado el Portal de Educación Corporativa, con ofertas para las otras siete academias de la organización.

TIVIT se ha fortalecido cada vez más con la estructura de educación corporativa, pues es un área muy importante y estratégica para nuestro negocio. La educación viene como apoyo para que la transformación digital ocurra en TIVIT.”

Kelly Rickes Gerente General de Desarrollo Organizacional de TIVIT

NATURA

Desenvolvimento de estratégia de gamification.

Motivar e engajar as consultoras Natura a participarem do programa de incentivos.

A Natura, uma das maiores empresas na produção de cosméticos na América Latina, gigante neste mercado, sabe que indicadores e resultados fazem parte da estratégia de educação corporativa. Por isso, no projeto desenvolvido pelo DOT, antes de iniciar a estratégia de gamification, um estudo piloto com 30.000 mil consultoras foi colocado em ação.

A operação resultou na determinação de objetivos e KPIs, assim foi possível criar sistemas de incentivo para as consultoras dos mais diversos perfis. Esses dados foram determinantes, também, para a mensuração de resultados, mapeamento do negócio, elaboração de personas e comportamentos de valor.

Com o cenário em mãos, foi possível desenhar a melhor estratégia para impactar as consultoras, garantindo insumos para avaliação de resultados e possíveis ajustes da estratégia.

ENGIE

Gestão de conteúdo e presença digital

A ENGIE é uma empresa líder em produção de energia no mundo, estando presente em mais de 70 países. No Brasil, a ENGIE é a maior geradora privada de energia, com 31 usinas, produzindo cerca de 6% da capacidade do país. O desafio foi o de estabelecer uma presença digital para a marca, buscando relacionamento com possíveis leads do Mercado Livre de Energia. Em paralelo, a empresa também entregou ao DOT a responsabilidade de gerir a comunicação digital da sua área de Energia Solar, buscando fortalecer sua imagem na internet e conquistar leads para a venda de painéis de energia solar fotovoltaica.

Foi elaborado um planejamento de presença digital para cada uma das áreas da ENGIE, com foco em inbound marketing para visibilidade da marca e atração de leads qualificados. Fazem parte das estratégias: blogs, redes sociais, e-mails marketing, newsletters, artigos infográficos e microvídeos.

A ENGIE já vem experimentando maior visibilidade no meio digital, posicionando a marca como líder e referência no Mercado Livre de Energia e em energia solar.

HONDA

Desenvolvimento de game corporativo

O desafio neste projeto foi replicar as funções reais do sistema de CRM (Customer Relationship Management) da Honda, simulando as situações e problemas enfrentados pelos gerentes das concessionárias em todo o país. Enfim, mostrar e incentivar o uso correto da ferramenta de CRM.

A solução foi criar um game, formato desktop, que simula fielmente as principais funções do sistema de CRM real, mas que acrescenta a dinâmica de jogo com a inclusão de objetivos, ações externas ao sistema e pontos, sempre baseado na estratégia de gamification.

Game com a mecânica de time-management, onde o jogador deve performar as ações e concluir os objetivos no tempo determinado, solução que combina com o objetivo real dos gerentes que é o de gerenciar os leads de forma rápida. Objetivos e ações também são avaliados de acordo com o uso correto da ferramenta e aplicação correta dos processos. Este game foi desenvolvido para o time Honda de todo o Brasil, nos segmentos motos e carros.

Case 1

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Case 2

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Case 3

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Case 4

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