Clients

// Brands that trust DOT

In each client, a brand of success and a relationship of trust and satisfaction.

EdTech success cases

SENAR

Development of distance education platform

SENAR, a reference in education and training of rural people, had the challenge of launching the first medium-level technical course for agribusiness.

The DOT digital group has developed a distance education platform with format and contents that are appropriate to the rural workers’ needs.

The platform includes a hybrid format of courses, with use of didactic materials, videotapes, virtual environment guided by a tutor.

Currently, the Technical Course in Agribusiness, a distance course, counts on about 7 thousand students in 23 Brazilian states.

Much of the course success is due to the commitment and partnership with DOT, which is involved all the time with the objective of contributing to the formal education of agribusiness professionals."

Maria Cristina Ferreira Formal Education Coordinator at SENAR

IBMEC

Postgraduate distance courses

IBMEC, a reference in higher education in Brazil, had the challenge of updating and developing new postgraduate courses with mobile access, meeting the needs of the target audience and considering the educational and technological trends.

DOT has developed a complete Educational and Visual Design for the perfect equalization of the new courses and the necessary updates. The subjects were developed with responsiveness and language appropriate to the profile of the students, as well as interactive and dynamic resources. A BSB game was also developed for the Strategic Management course, awakening students' interest in the content.

A total of 23 courses have been updated and developed, designed for multi-device access.

World Bank

Client distance training

The process of training public and private entities seeking funding from the institution took five days and did not always have satisfactory results.

Distance learning platform with the necessary technology to present the theoretical contents, using an instructional design of the contents and didactic resources.

The course success in Brazil led the World Bank to design the expansion of the solution for Latin America and the Caribbean in 2017. The platform, in Spanish and English, will be able to identify the user’s country of origin and automatically offer the course in the appropriate language, including content adaptation to the specific needs of each country.

DOT has been a partner of the World Bank in Brazil for almost 3 years, with the development of e-learning products that stand out for our development in Latin America. The team is always receptive to our needs, with the ability to understand our requests and deliver products that go beyond our expectations."

Eduardo França Financial Management Specialist at the World Bank

TIVIT

Corporate Education

Implement TIVIT distance education and expand the TECHNO TIVIT academy, which includes programs to train the company's IT professionals.

Our offer contemplated the development and implementation of a technological platform adapted to the company needs, with contents and professionals able to support the project.

The project, implemented more than a year ago, already has 232 courses, available to more than seven thousand employees. With the positive results, TIVIT launched the Corporate Education Portal, with offers for the company's other seven academies.

TIVIT has been strengthened more and more with the corporate education structure, since it is a very important and strategic area for our business. Education comes as support for digital transformation to take place at TIVIT."

Kelly Rickes General Manager of Organizational Development at TIVIT

NATURA

Desenvolvimento de estratégia de gamification.

Motivar e engajar as consultoras Natura a participarem do programa de incentivos.

A Natura, uma das maiores empresas na produção de cosméticos na América Latina, gigante neste mercado, sabe que indicadores e resultados fazem parte da estratégia de educação corporativa. Por isso, no projeto desenvolvido pelo DOT, antes de iniciar a estratégia de gamification, um estudo piloto com 30.000 mil consultoras foi colocado em ação.

A operação resultou na determinação de objetivos e KPIs, assim foi possível criar sistemas de incentivo para as consultoras dos mais diversos perfis. Esses dados foram determinantes, também, para a mensuração de resultados, mapeamento do negócio, elaboração de personas e comportamentos de valor.

Com o cenário em mãos, foi possível desenhar a melhor estratégia para impactar as consultoras, garantindo insumos para avaliação de resultados e possíveis ajustes da estratégia.

ENGIE

Gestão de conteúdo e presença digital

A ENGIE é uma empresa líder em produção de energia no mundo, estando presente em mais de 70 países. No Brasil, a ENGIE é a maior geradora privada de energia, com 31 usinas, produzindo cerca de 6% da capacidade do país. O desafio foi o de estabelecer uma presença digital para a marca, buscando relacionamento com possíveis leads do Mercado Livre de Energia. Em paralelo, a empresa também entregou ao DOT a responsabilidade de gerir a comunicação digital da sua área de Energia Solar, buscando fortalecer sua imagem na internet e conquistar leads para a venda de painéis de energia solar fotovoltaica.

Foi elaborado um planejamento de presença digital para cada uma das áreas da ENGIE, com foco em inbound marketing para visibilidade da marca e atração de leads qualificados. Fazem parte das estratégias: blogs, redes sociais, e-mails marketing, newsletters, artigos infográficos e microvídeos.

A ENGIE já vem experimentando maior visibilidade no meio digital, posicionando a marca como líder e referência no Mercado Livre de Energia e em energia solar.

HONDA

Desenvolvimento de game corporativo

O desafio neste projeto foi replicar as funções reais do sistema de CRM (Customer Relationship Management) da Honda, simulando as situações e problemas enfrentados pelos gerentes das concessionárias em todo o país. Enfim, mostrar e incentivar o uso correto da ferramenta de CRM.

A solução foi criar um game, formato desktop, que simula fielmente as principais funções do sistema de CRM real, mas que acrescenta a dinâmica de jogo com a inclusão de objetivos, ações externas ao sistema e pontos, sempre baseado na estratégia de gamification.

Game com a mecânica de time-management, onde o jogador deve performar as ações e concluir os objetivos no tempo determinado, solução que combina com o objetivo real dos gerentes que é o de gerenciar os leads de forma rápida. Objetivos e ações também são avaliados de acordo com o uso correto da ferramenta e aplicação correta dos processos. Este game foi desenvolvido para o time Honda de todo o Brasil, nos segmentos motos e carros.

Case 1

Subtítulo

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Case 2

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Case 4

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